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卡片盒筆記|劍指核心,找到接點:融合兩個文本寫下一張永久筆記
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卡片盒筆記|劍指核心,找到接點:融合兩個文本寫下一張永久筆記

ze9

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創作者經濟 IMO|Leo & Hugo
Feb 12, 2025
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我在不同時期讀到兩篇文章,分別是:

  • 〈為什麼許多腦力激盪會議只產生爛主意?〉

  • 〈麥肯錫工作基因〉

當我發現它們(兩個文本以上)不約而同指向一同件事時,我會認真考慮要寫下一張永久筆記,本期的主題。

歡迎來到【創作者經濟 IMO】繼「週報」與「人物誌」外的第三個專題——「卡片盒筆記」📚

▌週四發布
如果該時段沒有「人物誌」發布,就留給「卡片盒筆記」連載,每週四上午都會有新內容可讀。

▌輕薄短小篇幅
每期附上一張實際寫下的卡片,並做 case study,由此帶出《卡片盒筆記》書裡原則的溫習、演繹、實踐。

▌陪跑
如果你遇到以下痛點,那就是我們描繪出來的「化身」(avatar):
1. 看過《卡片盒筆記》卻不知道從何下手,想參考別人的成品。
2. 打算執行這套系統,知道有人也這麼做,有種陪伴感,不孤單。
3. 想透過「做中學」來熟悉書中觀念。

❏ 劍指核心

首先是〈麥肯錫工作基因〉這篇文章

(先讀讀看,抓主旨)

我在文中看到「下一步」、「先講結論,再補細節」、「建設性回饋」、「解決方案」這些關鍵字,都指向同一個前提——每個前來開會的人,都是要來解決問題。

*

再者是〈為什麼許多腦力激盪會議只產生爛主意?〉。

(先讀讀看,抓主旨)

它告訴我們稱職的「會議主持人」應該要做什麼事情——引導、引導再引導。

  • 引導大家溝通,是雙向交流,而不是單向佈達。

  • 每個人都有想法,想法不會自然表達出來,因為在團體中我們會在意別人的眼色,所以需要引導。

  • 也引導這些想法進行收斂,透過標準進行分類、排序、篩選。

*

以上是兩篇文章的核心主旨,乍看之下,要兜在一起好像有點牽強?


❏ 找到接點

又看到〈為什麼許多腦力激盪會議只產生爛主意?〉中間有一段談到,有意義的對話來自於人們之間有共識,對於「我們正在討論的主題」有共識。

例如「活動成果報告」這可不是主題,只是會議討論主題的刺激物、只是素材,幫助參與者認識討論主題的背景脈絡;值得討論的主題是「活動之後的復盤」。哪些事情成功?哪些事情不如預期?下次可以如何調整?

懂!為了要讓會議「會議主持人」好辦事,與會前,每個人都要知道出席這場會議:

  • 不是來報告背景脈絡的;

  • 不是來腦力激盪的;

  • 是來復盤;

  • 是求迭代。

這不就是「解決問題」嗎?正好可以和《麥肯錫工作基因》的核心主旨扣合。這樣一來,整個脈絡闡釋就打通了,所以我寫下這張永久筆記卡片:

先抓核心主旨,
再找找有沒有「接點」串起兩個文本,
讓闡釋脈絡通順。

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❏ 卡片盒筆記の家

卡片盒筆記以「鏈式結構」存在,或稱「筆記鏈」。

透過 Heptabase 的「白板」(whiteboard)功能,得以「可視化」呈現卡片與卡片之間的承先啟後。

如果想查看本文永久筆記在白板上的原始位置,以及這張永久筆記和其他永久筆記之間的鏈接關係,我把它放在電子報的進階權限裡 👇

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