IMO 📣 週報｜從「老高抄襲爭議」事件學到三件事
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嗨！我是本週《創作者經濟 IMO》電子報的主編閱讀筆耕，目前和 雨果．Hugo 每雙週輪值一次編輯，帶你一起回顧本週精選文章。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。
這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流，鼓勵大家踴躍說出自己的觀點，所以取「IMO」（In My Opinion）作為名稱中的一部分。
我們關注各種對「創作者經營」有益的各種話題，例如創作技巧（不侷限於寫作）、心態及習慣養成、閱聽方法（輸入）、筆記方法（輸出）、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價，結成「創作者經濟」的果實。前三篇選文，或多或少都可以連接套用在「老高抄襲爭議」事件，分別帶出從中可以學到的三件事情，讓我們馬上開始吧！
著作權保護概念的「表現方式」
是真心怕「遺漏了重要角度」
不要把事實和意見混為一談
本週創作圈受關注的大事件莫過於，有 585 萬人次訂閱的 YouTube 頻道「老高與小茉 Mr & Mrs Gao」被另一位 YouTuber「藍泉媽媽」踢爆有抄襲嫌疑。
老高究竟算不算抄襲？抄襲、著作、著作權差在哪？老高人設崩塌的 4 個衝擊 by 果殼 Mr.Shell
精選摘要
閱讀筆耕 🙋 IMO： 第一件事！著作權保護概念的「表現方式」
這篇文章分為事實（科普）和觀點（老高人設崩塌）兩部份，我對前者比較有興趣。
補充詮釋第 1. 點，這裡指的是著作權保護的對象是概念的「表現方式」（例如編排、用語、架構⋯⋯），而不是概念本身。
總的來說，老高大量參考了日本 YouTuber 的創作內容，兩者表現手法極為類似；老高也投入了自己的創意（無論多寡），所以循著作權法會被歸入 改作 而非 重製，進而侵害了日本 YouTuber 的著作權。
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另外，我也想推薦大家延伸閱讀馬特市民 @warren1_liu 從老高爭議，看跨領域人才挫折與現實政治困境 一文，有著獨到且罕見的切角：
一言以蔽之，就是現在「說服大眾」跟「解決真實問題」兩套技能樹與供需系統是彼此衝突的，這對民主社會是非常大的隱憂。
說到切角，剛好和下一篇選文有關聯。
如何系統地、邏輯上和準確地回答專業知識？ by 核電站
四步驟，精選摘要
面對問題時，首先要了解問題的實質是什麼
例如，有時我們得辨識出像是「作為老闆，在他的判斷錯誤的前提下，給我一項任務，我該怎麼辦？」的問題。
選擇答案點並切開角度
你打算要回答的觀點，會影響你切入的角度。
準備內容、大綱
大綱確定答案的順序，此時應注意邏輯和內容的完整性。
在大綱的框架內填寫內容，將各部分整合在一起，並在文章末尾提供摘要討論
閱讀筆耕 🙋 IMO：第二件事！是真心怕「遺漏了重要角度」
想針對第 2. 點做一些回饋。
不只「老高抄襲爭議」事件，對於任何主題，我們應該出自真心「深怕遺漏了重要角度」的戒慎恐懼心理，多方歸納可信任之人的觀點（這些觀點可能是互相衝突的選項），深思熟慮後，調整並得到最終的看法。
採用此原則來評估多方觀點，展現了開放的態度，以下繼續延伸。
書摘《原則》到底什麼是態度開放——不是「歡迎指教」就好 by 閱讀筆耕
我們時常被耳提面命要成為一個「態度開放」的人，但到底是什麼意思呢？
橋水基金創辦人 Ray Dalio 在他的著作《原則》一書中，給予了非常具體的指示，以下摘自書中內容。
態度開放不是「歡迎指教」但卻固執己見，不去積極了解其他觀點背後的推理；做到以下實踐，便能朝著態度開放更前進一步：
真心相信你可能不知道最好的選擇是什麼。
承諾並善用「一無所知」的能力比你「無所不知」更重要。
知道決策分為兩個步驟：先吸收所有相關資訊，然後做決定。
閱讀筆耕 🙋 IMO：第三件事！不要把事實和意見混為一談
以「老高抄襲爭議」事件為例，你可以把「老高是否抄襲」的客觀事實，與「是否願意繼續看老高的影片」的主觀支持與否，兩步驟區分開來，不要混為ㄧ談。
不要擔心（自己有弱點和盲點）丟臉，要擔心不能達成目標。
你不能只出不進。
☆ 大多數人似乎只愛產出（抒發己見）更過輸入（學習）。
想知道別人的觀點，必須暫停下判斷，唯有設身處地，才能正確評估別人的觀點（考慮別人的推理）。
切記，你是在尋找最好的答案，不只是「你自己想出來的最好答案」。
你是在與人爭論，還是在設法了解別人的觀點，你的心裡要有數。
根據你和別人的「可信度」考量哪一個觀點最合適。
☆ Ray Dalio 把可信任的人定義為多次（至少三次）成功完成正在規劃的事情，而且被問及成功的秘訣時，能提出很好的說明。
How to do Nothing 怎樣才能什麼都不做？ by 大衛選讀
你覺得怎樣才算是好的管理呢？這篇文章點出「老闆越出色，就越少做事」，這可能讓很多人大吃一驚！
事實上，當一個組織需要常常由老闆去救火，這絕對不是代表老闆凡事親力親為值得嘉勉，而是一種組織運作上的失序。
問題在於，管理者沒有預判到可能風險的發生，並且沒有提出預應作為，使得大小危機層出不窮。
雨果・HUGO 🙋 IMO
雨果曾近身觀察公司的組織運作，我前所屬部門主管可以說是這篇文章所指的出色老闆的最佳寫照。
他總會在突發事件產生後，預判到可能連動到的關係人，並且用最速度下指導，也同時跟上級回報處置狀況，通常下屬按照主管的指導做完後，都能安然過關。
而我很佩服前主管的一點是，他總是專注在最最重要的事，例如建置系統——這包括了 SOP 的確立、人員訓練（含職務代理人的訓練）以及正確觀念灌輸教育——我觀察到這幾件事得以讓他每年可以順利把假期休完，並且不會造成任何業務的延宕，全部都可以順利推展。
電子報的最末，要向你預告 8 月 16 日（三）Matters【創作者經濟 IMO】頻道的語音活動，我們邀請到的嘉賓是「姆斯的閱讀空間」站長 MaxJames。
理性與感性的愛書人—— 如何兼顧不同領域的自媒體經營
MaxJames 本身從事科技業，導讀方法論書籍時，筆記總是整理得井然有序。同時，他也熱愛閱讀文學作品，展現了知性與人文薈萃的一面。
我們十分好奇 MaxJames 在正職工作之餘，是如何妥善分配時間，來兼顧有品質的自媒體經營。同時也很期待聽聽，他在接觸這麼多自媒體形式（Facebook、Instagram、Podcast、YouTube、電子報）後的感想和覆盤。
❍ 時間：2023/8/16（三）20:00（時長約 1 小時）
❍ 地點：Matters Discord 自由二台（線上語音）
❍ 主持人：閱讀筆耕 Leo
❍ 嘉賓：姆斯的閱讀空間
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態度開放不是「歡迎指教」但卻固執己見
不去積極了解其他觀點背後的推理
態度開放是承諾並善用
「一無所知」的能力比你「無所不知」更重要